WB turnaround management®

Krisenmanagement, Change Management, Optimierung & Wachstum bewältigen

In Indien gibt es viele Anforderungen in der Entwicklung eines Unternehmens, sei es im positiven wie auch im negativen Sinne, die von einem "Normalfall" abweichen:

  • Beispielsweise durch starkes Wachstum: Viele Unternehmen können in Indien ein Umsatzwachstum von 20 bis 30% pro Jahr erreichen. Aber selten kann die Entwicklung der indischen Organisation, der lokalen Infrastruktur, der Abläufe vor Ort (und im Austausch mit dem Stammhaus), der Weiterbildung des Teams oder auch solcher Dinge wie Finanzierung und Kreditoren-Debitoren-Management, Verträge, Versicherungen und Zulassungen mit dem Wachstum mithalten. Einiges bleibt auf der Strecke und es entstehen schleichend, oft unbemerkt Engpässe, Qualitätsdefizite und Effizienzverluste. Häufig kommt es zu Cash-Problemen und sogar Zahlungsunfähigkeit.
  • Suboptimale Entwicklung: Nicht jedes Unternehmen ist am indischen Markt erfolgreich, beziehungsweise so profitabel wie es sein könnte. Zu viele Unternehmen bleiben in Indien unter ihren Erwartungen, verbrennen noch immer Geld, oder sehen sich sogar mit einer echten Krise konfrontiert.

Unser Fachbereich WB turnaround management® hat sich darauf spezialisiert, Unternehmen in solchen Situationen zu helfen, um entweder eine Krise zu überwinden oder Wachstum und Erfolg nachhaltig zu ermöglichen bzw. zu sichern. Dazu bieten wir Ihnen einen Pool an Experten, die sowohl Krisensituationen als auch rasches Wachstum in Indien nachweislich gemeistert haben.

Wir sind bereit Ihren Status Quo objektiv zu analysieren, gemeinsam mit Ihnen zu optimieren und wenn es sein muss, Ihre Firma mit Ihnen umzustrukturieren. Wenn es sein muss, können wir auch etwaige akute Probleme vor Ort lösen und als Interim-Manager die Gesamtverantwortung temporär übernehmen.

  • Optimierung & Wachstum: Profitieren Sie von unserer Erfahrung aus dutzenden Optimierungsprojekten - in Vertrieb, Einkauf & Produktion.
  • Change Management: Wir verfügen wir über ein Team kompetenter Manager und Spezialisten, die mit Ihnen Ihre Aktivitäten in Indien gesamtheitlich dahin entwickeln können, wo Nachhaltigkeit erst möglich wird.
  • Krisenmanagement: Nutzen Sie unsere Erfahrungen im Umgang mit spezifisch indischen Risiken (z.B.: Streit mit Arbeitnehmerschaft / Streiks, Verhandlungen mit Behörden oder Geschäftspartnern, Know-how-Missbrauch oder sogar Erpressungsversuche).

Seit rund zehn Jahren nutzen uns europäische Firmen als Wachstumspartner, Sanierer, Problemlöser, Interim-Manager oder Krisenbewältiger für Indien. Entsprechend praxiserprobt sind unsere Lösungsstrategien.

 
Wenden auch Sie sich mit Ihren ganz individuellen Herausforderungen vertrauensvoll an uns.
  • Business Risk Assesment

    Prüfen Sie Ihre indische Tochterfirma oder Beteilung auf Herz und Nieren.

  • Optimierung bestehender Strukturen

    Messen Sie Ihre Performance in Indien. Identifizieren und beseitigen Sie die Gründe für Misserfolg, beziehungsweise etablieren Sie skalierbare Prozesse für Ihren Wachstumsmarkt.

  • Interim-Management

    Als international erfahrene Interim-Manager übernehmen wir bei Bedarf auch temporär die Projektleitung oder Funktionen der Geschäftsführung.

  • Problemlösung & Krisenmanagement

    Wir haben schon (fast) alles erlebt. Durch unsere Erfahrungen können wir auch Ihre aktuelle Krise und Probleme lösen.

  • Exit Strategie (Indien, Joint Ventures)

    Wenn notwendig, übernehmen wir auch den Verkauf oder die Schließung von indischen Standorten bzw. Geschäftseinheiten oder beenden die Kooperation mit Ihrem indischen Partner.